Il suffit alors de diviser le montant obtenu par le chiffre d'affaires réalisé. Construire un compte de résultat différentiel est assez simple en pratique puisqu'il suffit de disposer d'une balance générale comptable ou d'un compte de résultat « classique » (on notera simplement ici que résultat tel qu'il figure dans le compte de résultat différentiel doit être le même que celui du compte de résultat. ). Compte de résultat différentiel et seuil de rentabilité (cours avec exercice). Chaque poste de charges doit être ventilé entre les charges fixes et les charges variables. Cette répartition peut être effectuée sur un tableur Excel et ainsi prendre la forme d'un tableau à double entrée dont voici un modèle: N° de compte Libellé Solde Ventilation Charges variables Charges fixes Total charges affectées 60 Achats 61-62 Charges externes 63 Impôts et taxes 64 Charges de personnel … La seule difficulté réside ici dans la distinction entre les charges fixes et les charges variables. L'on considère trop souvent, et à tort, comme charges variables uniquement les achats de marchandises ou de matières premières.
Il permet d'identifier la marge que va dégager une entreprise sur ses coûts opérationnelles, c'est-à-dire sur les charges variables qu'elle supporte et qui sont proportionnelles au niveau de son activité. Cet excédent va servir à financer les charges structurelles ( charges fixes dont le montant ne varie pas avec le niveau de l'activité de l'entreprise). Le solde constituera le résultat que l'entreprise aura à sa disposition ( bénéfice). Le compte de résultat différentiel. Le compte de résultat différentiel représente un véritable outil de gestion prévisionnelle dans la mesure où il est un indicateur de performance permettant de mesurer la contribution de chaque produit à l'absorption des frais fixes et à la création de richesse. Il sert donc à: Mettre en évidence certaines responsabilités, Mesurer la contribution de chaque produit, bien ou service au résultat (les activités non rentables peuvent ainsi être stoppées), Définir le niveau d'activité minimum devant être atteint pour couvrir les charges qui ne dépendent pas de l'activité (charges fixes), Effectuer des prévisions financières.
Plus le volume des volumes est important plus ces charges sont importantes (exemple: achat de matières premières, etc. ).