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Ouvrage de Jean-Noël GILLOT, expert et professeur en BPM. (fr) La gestion des processus métiers (JN Gillot) Ouvrage de Jean-Noël GILLOT, expert et professeur en BPM. (fr) Processus métiers et SI (Dunod), de Chantal Morley, Jean Hugues, Bernard Leblanc, Olivier Hugues (fr) Ingénierie des processus métiers, de l'élaboration à l'exploitation (LuLu), de Patrice Briol (fr) BPMS - l'automatisation des processus métiers (LuLu), de Patrice Briol (fr) A. Henry et I. Manuel de procédure rh définition les lès et. Monkam-Daverat, Rédiger les procédures de l'entreprise, Paris, Éd. d'organisation, 3 e éd., 2001 Articles connexes [ modifier | modifier le code] Le processus d'affaires qui traite de l'organisation des activités d'affaires dans les organisations Le processus défini en gestion de la qualité qui définit « des objectifs de production » et non le « comment réaliser? ». Le workflow qui est le flux d'information (exemple: de documents) qui transite au sein d'une procédure. Le langage de modélisation des processus Structure de données Modélisation de procédure d'entreprise Portail du management
Cela permettra de savoir s'il est nécessaire de créer des sous-manuels pour chaque cas Les politiques qui correspondent à chaque individu dans l'exercice de ses activités doivent être définies. Identifier et sélectionner quels sont les principaux processus métiers, afin de les traduire dans le document, tout cela en tenant compte du fait qu'ils ne doivent contenir que les informations requises par le des employés La rédaction du manuel doit être agile, dynamique et accessible, mais en même temps concrète.
Toujours pas évident, n'est-ce pas? Pour faire simple, prenons un exemple familier: faire un gâteau au chocolat. Le processus est l'action de réaliser le gâteau et la procédure est la recette de cuisine qui explique comment réaliser ce gâteau. Procédure d'entreprise — Wikipédia. Dans la vie de l'entreprise, les exemples ne manquent pas. La gestion des ressources humaines par exemple, constitue un processus à part entière que l'on trouve dans la plupart des entreprises. Ce processus peut être composé de plusieurs activités ou sous-processus, telles que recruter un collaborateur, accueillir un nouveau collaborateur, gérer les formations, gérer les absences, évaluer les collaborateurs, traiter les départs, etc. Pour que ces activités se déroulent dans les meilleures conditions, des procédures vont formaliser les manières de faire Un processus correspond donc à une activité réalisée dans l'entreprise, ici le « Recrutement d'un collaborateur », tandis que la procédure explique comment réaliser cette activité. C'est souvent là que l'on peine à percevoir la différence entre processus et procédure.