C. Les médicaments non utilisés (MNU) doivent normalement être apporté en pharmacie. En France, les pharmaciens doivent collecter les MNU. Ne sont pas considérés comme MNU: seringues et aiguilles usagées, médicaments vétérinaires, thermomètres à mercure, conditionnements vides, lunettes, prothèses, produits cosmétiques et de parapharmacie, radiographies... Déchets de peintures, vernis, encres et colles: Oui Pot de peinture, de vernis, tube et pot de colle, contenant d'encre... Bouteilles de gaz et extincteurs: N. Les bouteilles de gaz, si elles ne sont pas consignées, doivent impérativement être recyclées. Les extincteurs sont des déchets diffus spécifiques (DDS). Ils doivent être collectés et recyclés dans le respect de la réglementation. Déchetterie le molay littry. Certains magasins de bricolage proposent la reprise d'un extincteur usagé pour l'achat d'un neuf. Emballages en verre: N. Les emballages en verre ne doivent pas être déposés dans les bacs à couvercle jaune mais dans des bornes de récupération du verre ou dans les bacs individuels à couvercle vert (toutes les communes de France n'ont pas encore mis en place ce système).
Attention, à compter du 1er octobre, passage à l'horaire d'hiver
Pour comprendre les critères de décision du besoin, vous devez cerner les motivations et freins à l'achat. Utilisez alors la technique de la "reformulation commerciale": ça vous permettra de valider l'information recueillie, et d'inciter le prospect à se livrer davantage sur le contexte de cette information. Prospect: "On a du mal à bien former nos collaborateurs" Commercial: "Vous voulez dire que les formations passées n'ont pas marché auprès de vos collaborateurs? " Adapter votre plan de découverte au profil client Un discours commercial doit toujours être adapté à la cible visée. C'est pareil pour un plan de découverte client: on doit s'adapter à la typologie de cible qu'on a face à nous. 1. Les principaux profils de clients De nombreuses typologies existent déjà. Bien qu'elles soient assez généralistes, elles sont assez efficaces. En voici une plutôt convaincante! Le client compréhensif: c'est le plus simple à convaincre, et le moins difficile à gérer dans le temps. Ce client a un discours très positif, et pardonnera quelques écarts ponctuels dans les délais de livraison par exemple.
Connaître vos prospects, leurs besoins et leurs motivations d'achat sont autant d'éléments qui vous permettront de cibler au mieux votre offre, et donc d'accroître vos ventes. Un plan de découverte client sera d'une aide précieuse dans cette phase de questionnement. Qu'est-ce que le plan de découverte client? La phase de découverte est une phase stratégique du cycle d'une vente. Le plan de découverte client, aussi appelé découverte du besoin ou encore diagnostic commercial, est utile pour recenser l'ensemble des informations concernant votre prospect pour en faire un client. Une fois les motivations d'achat connues, vous pourrez les convaincre plus facilement que votre produit ou service est la solution adaptée à leur besoin. Selon les techniques de vente les plus utilisées, la phase de découverte du prospect et de compréhension de ses besoins arrive en tête de liste. Pourquoi? En connaissant les motivations de votre prospect, vous pouvez adapter votre approche pour présenter votre offre selon ses besoins.
Vous avez souvent entendu parler du plan de découverte client. Vous avez entendu dire que c'est l'une des étapes indispensables à une vente réussie. Mais le maitrisez-vous vraiment sous tous ses angles? Décortiquons ensemble les 3 éléments-clés d'un plan de découverte client efficace, qui permet de vendre davantage (et avec plus de facilité)! Le plan de découverte client, c'est quoi? Définition Le plan de découverte client, c'est un plan qui vous permet de découvrir les besoins. Mais également les attentes, enjeux et motivations d'achat du prospect/client, et ce dans le but de préparer le terrain pour votre argumentaire de vente, afin d'être spécifique et percutant. Pour mener à bien la phase de découverte du client, le plan de découverte s'appuie sur le questionnement, mais d'abord et avant tout sur l'impératif de laisser le client s'exprimer. Vous comprenez? Il ne doit pas ressembler à un interrogatoire policier, mais plutôt à un échange (un partage) avec le client autour de ses besoins.
Exemple: J'ai l'exclusivité de ce matériel sur la région Et alors? Qu'est ce que cela va apporter à votre prospect? Ça lui fait une belle jambe de savoir si vous avez ou non l'exclusivité du matériel du la région. Lui ce qu'il veut c'est trouver une solution à son problème! Cette simple question vous permet de justifier votre propos. - Donner des caractéristiques spécifiques de votre entreprise ou de votre produit. - Donner des précisions, surtout si votre prospect hésite entre vous et un concurrent. Chaque caractéristique doit nécessairement amener un avantage pour votre prospect. Exemple: Je suis restaurateur, je déclare à mon client: « je suis le seul à confectionner ce plat! » C'est une caractéristique, mais ce n'est pas suffisant pour le convaincre Et alors? Sous entendu, quel avantage va en tirer votre prospect. La réponse: « Mon plat est confectionné avec les légumes de ma propre production ce qui en fait un plat unique. Grâce à cette récolte je vous garantit la qualité de mes produits ».
En vous rendant compte de ce détail, vous pourriez par exemple proposer dans votre offre de former gratuitement ce stagiaire (en 1h par skype à distance), ce qui permettrait de libérer du temps de formation à votre interlocuteur. Voilà un facteur de différenciation qui ne coute pas cher, n'est-ce pas? L'historique des solutions implémentées pour satisfaire ce besoin À ce niveau, cherchez surtout à comprendre quelles solutions se sont montrées efficaces et pourquoi on veut les changer? Et quelles solutions ont échoué? Quelles sont les sources d'insatisfactions / les axes d'améliorations sur la solution actuelle? Etc. Cela vous évitera, lors de la construction de votre offre, de vous aventurer sur des pistes glissantes et de voir votre offre purement et simplement rejetée. Vous ne pourrez saisir l'environnement du besoin que si vous posez des questions à votre prospect et l'écoutez activement. Faites attention aux phrases vite prononcées, négligemment prononcées, et qui pourraient passer rapidement inaperçues.