Au moment d'être définitivement recruté, le nouvel employé peut se voir proposer un choix: rester ou partir avec une certaine somme d'argent (même si la période d'essai est en-cours). Si l'employé reste, ce n'est pas pour une question d'argent, mais bien par envie. 4 – Donnez une mission à l'entreprise Enfin, les employés devront travailler pour une finalité pour être pleinement responsables et motivés. Il s'agit ici du sommet de la pyramide de Maslow: la réalisation de soi. L'entreprise, pour se transformer en entreprise libérée, doit devenir le moyen de réaliser ce que nous sommes. Gore entreprise libérée de la. Atteindre des objectifs de chiffre d'affaires ou de rentabilité ne sera plus suffisant. La motivation dépendra d'une mission beaucoup plus vaste comme celle d'aider le monde à aller mieux. Les aspects sociaux et environnementaux apparaissent fréquemment dans les raisons d'être des entreprises. Ayant un impact fort sur le monde, l'employé aura le sentiment d'être utile et d'exister. Il sera beaucoup plus épanoui et heureux.
Lui parle d'« entreprise libérante » et non libérée, car les 40 collaborateurs sont d'anciens « exécutants », plus habitués à des hiérarchies verticales. « On leur fournit un véhicule de service, ils assurent la relation directe avec les clients, et ont une autonomie de planning et de gestion des congés » décrit le dirigeant. » Entreprises libérées : survivre au changement de leadership. « Mais on ne pouvait pas leur confier les clés du camion du jour au lendemain, cela les aurait mis en difficulté », défend-il. La société veut néanmoins les faire « monter en compétences » et valoriser ce métier « à l'image peu reluisante ». « Nous offrons des primes en fonction de la satisfaction clients ou du développement du chiffre d'affaires de l'agence (8 en France), sachant que les intervenants à domicile ne font pas que du ménage, mais participent aussi aux actions commerciales », explique le DG. « On fixe le cadre et les limites, à eux de s'autonomiser », assure-t-il, encourageant chacun à suivre les formations disponibles en ligne, et grâce au « tutorat » de directeurs d'agences.
Au vu de ces éléments, un recrutement en interne semble particulièrement pertinent… mais n'est pas une garantie. Le cheminement individuel et psychologique du successeur est en tout cas une dimension qui ne doit pas être négligée. Je suis déjà abonné, je me connecte Abonnement intégral 14, 50 € / mois Offre sans engagnement. Vous êtes libre de résilier à tout moment 6 Magazines, versions papier et numérique par an 4 Hors-séries, versions papier et numérique par an Accès illimité au site Havard Business Review France Sabrina Tanquerel Professeure assistante en gestion des ressources humaines et développement personnel, elle a rejoint l'EM Normandie en 2011. Gore entreprise libérée de. Ses recherches portent sur les politiques d'équilibre entre le travail et la vie privée, les comparaisons transnationales sur l'interaction entre les sphères professionnelle et non professionnelle, l'égalité femmes-hommes et le bien-être au travail. […] Voir toutes les chroniques Anna Obermöller Enseignante-chercheure du Laboratoire Métis de l'Ecole de Management de Normandie.