Solliciter un prestataire extérieur pour réaliser l'audit Le plus souvent, les entreprises font appel à un expert extérieur pour réaliser l'audit organisationnel. Effectuer un audit organisationnel afin d’identifier les dysfonctionnements d’un département. Il s'agit généralement d'un consultant en gestion des ressources humaines qui sera en charge d'enquêter et d'analyser les structures existantes. L'intérêt de solliciter un prestataire intérieur est d'obtenir une expertise poussée, mais également de garder une certaine objectivité. L'entreprise doit pour ce faire préparer des documents comme les fiches de poste, les données d'organigramme et autres, utiles au consultant externe.
L'audit organisationnel est la photographie d'une organisation ou d'un département au regard d'une problématique à un instant T. Réaliser un audit organisationnel consiste donc en comprendre le fonctionnement d'une organisation pour en déterminer les points faibles, les points forts et les dysfonctionnements. Voici tout ce qu'il faut savoir pour réaliser un audit organisationnel. Audit organisationnel exemple cv. Réaliser un audit organisationnel: accomplir un état des lieux La première étape pour réaliser un audit organisationnel est faire un état des lieux en recensent toutes sortes d'informations. Cette étape passe par: L'analyse et la compréhension de l'organisation actuelle (rôles, responsabilités et missions de chacun…); La représentation de l'organisation; La description des processus du périmètre (flux d'information, enchaînement des tâches, acteurs, automatisation…); L'appréciation des outils mis en place; La rencontre et l'entretien avec les principaux intervenants de l'organisation afin de connaître les dysfonctionnements qu'ils peuvent ressentir; La détermination des risques et des contrôles.
Et pour cela nous effectuons tout ou partie de la mise en oeuvre. Ce cas pratique montre comment notre cabinet audit a pu accompagner cet organisme de la fonction publique à mettre lui-même les recommandations afin de devenir autonome et fédérer les agents. Notre cabinet de conseil et agence de branding ont de grandes ambitions pour vous et nous vous permettrons de grandir avec elles. Nous faire confiance c'est s'engager avec des collaborateurs de qualité qui ont pour volonté de voir vos projets devenir réalité. Mais, c'est avant tout la rencontre avec un homme qui fait son métier avec passion, relève les défis que vous lui confiez avec générosité et humanité. C'est un engagement fort. Audit organisationnel exemple.com. Notre meilleure réussite sera votre succès. Mikaël Rebière, c'est une philosophie responsable. Vous avez déjà notre plus grand respect. Je travaille avec vous #AbonnezVous Informer, découvrir, approfondir car l'inspiration n'a pas de limites. Recevez les dernières nouveautés sélectionnées pour vous par MR Stratégies.