Avec cette collection de 12 épisodes mêlant témoignages corporate, behind the scenes et chroniques littéraires, les utilisateurs s'étonnent, sourient et ressentent l'engagement de la marque. De cette manière, Gecina démontre sa maîtrise du storytelling et crée un lien affectif avec son audience. 3. INCARNER SES VALEURS Pour construire un rapport annuel unique et percutant, pensez à incarner votre culture d'entreprise. Comment? Stratégie RSE, témoignages, portraits, interviews… Ces éléments non-financiers distinguent en partie un bon rapport d'un rapport moyen. En plus de densifier le rapport avec du contenu engageant, c'est l'occasion de ré-affirmer sa philosophie et de mettre l'humain en valeur. Une stratégie notamment adoptée par l'association québécoise Le Pivot. Pour son rapport annuel destiné aux adhérents, l'organisme dédie une double page aux membres du personnel. Comment créer un rapport annuel unique pour marquer les esprits ?. En plus d'équilibrer le texte et de rendre l'information plus légère, les photos d'équipe mettent l'accent sur le collectif, et pas uniquement sur la direction: une technique ingénieuse qui appuie le rayonnement de la marque employeur auprès des lecteurs.
Des agents de la collectivité travaillent sur le Rapport Social Unique. Depuis le 1 er janvier 2021, le bilan social des collectivités est remplacé par le Rapport Social Unique (RSU) sur la gestion des Ressources Humaines. Dans la continuité des Lignes Directrices de Gestion, ce nouvel outil dématérialisé doit permettre aux collectivités territoriales de disposer d'un tronc commun de données fiables et de les aider à renforcer l'efficience de leurs politiques RH. Détail du contenu et des règles précisés dans le décret d'application n° 2020-1493 daté du 30 novembre 2020. Quel est l'objectif du Rapport Social Unique? Décryptage du Rapport Social Unique (RSU) | Berger-Levrault. « Connaître précisément pour agir efficacement »: c'est la promesse du Rapport Social Unique (ou RSU) sur la gestion des ressources humaines obligatoire depuis le 1er janvier 2021 dans les collectivités et leurs établissements ou services, ainsi que dans les centres de gestion pour les collectivités et établissements employant moins de 50 agents qui leur sont affiliés. Remplaçant le bilan social que les collectivités établissaient tous les deux ans et l'état de situation comparée des femmes et des hommes, ce document complet compile les données de l'année et des deux précédentes.
Ces chiffres doivent aussi être accompagnés des perspectives économiques pour l'année suivante et les mesures envisagées. Le bilan chiffré du travail à temps partiel par type de contrat. L'évolution de l'emploi, des qualifications et de la formation: évolution des effectifs retracée mois par mois, répartition des effectifs par sexe, par qualification, formations suivies, etc. Le recours aux emplois précaires (CDD, intérim, temps partiels) devra être justifié. La situation comparée des conditions générales d'emploi et de formation des femmes et des hommes. Les actions en faveur de l'emploi des travailleurs handicapés. Rapport unique annuel la. Un bilan sur l'emploi de stagiaires (nombres, accueil, durée des stages). Il peut être utile d'utiliser les données fournies pour la DSN. D'une manière générale, la direction doit expliquer les chiffres et présenter ses prévisions ainsi que son plan d'action pour l'année suivante. Les salariés en contrat d'alternance, les salariés bénéficiant d'un contrat aidé et les mandataires sociaux (les dirigeants) ne sont pas pris en compte dans l'effectif couvert par ce document.
Il comporte aussi une projection sur les trois ans à venir. Le Rapport Social Unique vise à rassembler les éléments et données à partir desquelles seront établies les Lignes Directrices de Gestion pour permettre aux employeurs publics de formaliser leur politique de gestion des Ressources Humaines. Le décret n° 2020-1493 du 30 novembre 2020 relatif à la base de données sociales et au rapport social unique dans la fonction publique dresse la longue liste de ces données regroupées en 10 thèmes: l'emploi; le recrutement: les parcours professionnels; la formation; les rémunérations; la santé et la sécurité au travail; l'organisation du travail et l'amélioration des conditions et de la qualité de vie au travail; l'action sociale et la protection sociale; le dialogue social; la discipline. Rapport unique - Sécurité Sociale. Les données mentionnées ci-dessus doivent être présentées par sexe, mais également selon des critères relatifs à l'âge, au statut d'emploi, à la catégorie hiérarchique, à la zone géographique d'affectation et à la situation de handicap des agents concernés.
Les résultats de la campagne 2020 du bilan social 2019 Cette application a recueilli à l'échelle nationale 47 626 bilans sociaux 2019, rassemblant près de 1 550 000 agents territoriaux et permettant de disposer de données fiables et exhaustives issues, notamment, de nombreux contrôles de cohérence. A l'échelle de l'Hérault, le CDG a pu collecter, en 2020, les bilans sociaux 2019 de 338 collectivités ou établissements publics (24 549 agents territoriaux). 228 sont rattachés au comité technique du CDG et 100 non rattachés au comité technique (dont 14 non affiliés). Rapport unique annuel 2012. La présentation synthétique du bilan social 2019 dans trois strates différentes est disponible ci-dessous. Le CDG 34 tient à remercier l'ensemble des collectivités et établissements ayant participé à cette collecte. Plus d'informations sur le RSU 2020 et le bilan social 2019 à (M. Olivier Durand).