Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris Objectifs pédagogiques / Compétences visées Connaître l'environnement juridique, fiscal et social d'une association Lire et interpréter les documents financiers d'une association subventionnée Etablir un diagnostic financier à partir d'outils d'analyse financière adaptés aux associations. Niveau requis Avoir des connaissances en comptabilité. Public concerné Responsables d'association souhaitant comprendre et interpréter les documents financiers des associations, gestionnaires de subventions en association, collectivité locale ou entreprise, ayant pour mission d'attribuer des subventions.
Vous utilisez un navigateur obsolète. Veuillez mettre à jour votre navigateur pour une meilleure expérience Les comptes des associations présentent certaines particularités qu'il convient de maîtriser. Elles exercent des activités très diverses: humanitaires, cultuelles, culturelles, sportives, sociales, politiques, environnementales… Nous interviewons Monsieur Jean Marie POIRET qui a exercé plusieurs fonctions de responsabilité dans le domaine associatif. Il est actuellement consultant pour CEGOS et anime les différents stages de la gamme de stages "Gestion des associations". Le secteur associatif est particulièrement dynamique. La France compte 1, 2 million d'associations représentant 60 milliards de fonds gérés. Analyse financière d une association. L'activité économique des associations représente environ 4% du PIB national. Certaines associations représentent un poids économique considérable, par exemple La Croix Rouge, l'AFPA, la Ligue contre le cancer… 1- Qu'est ce qui distingue une association d'une entreprise à but lucratif Précisons que les associations, comme les entreprises à but lucratif peuvent mener une activité économique, réaliser un bénéfice.
Les banquiers et organismes prêteurs, évaluent la capacité de remboursement au travers des flux de trésorerie et des équilibres financiers. L'analyse financière permet d'une part d'identifier le modèle économique de l'association et d'autre part d'évaluer son assise financière (fonds propres, fonds de roulement et couverture du BFR…) 3- Quelles règles comptables et quelles spécificités? Les petites associations se limitent à une simple comptabilité de trésorerie, ne retraçant que les encaissements et décaissements. Des règles spécifiques de comptabilisation n'ont été définies qu'à partir de 1998 dans un souci de transparence et applicables à compter de 2000. Le contrôle des associations (5) : l'analyse financière. C'est ainsi que les associations ayant atteint une « certaine taille » (50 salariés, 3, 1 million de CA, 1, 550 million de bilan) doivent tenir une comptabilité d'engagements, désigner un CAC et publier leurs comptes au JO des associations. De nombreux textes sectoriels précisent également les seuils déclencheurs d'une obligation de comptabilité d'engagements: Formation Professionnelle, CFA, financement électoral… Le Plan comptable des associations et fondations a adapté le PCG sur 9 points spécifiques à ces organismes sans but lucratif dont: La notion de fonds associatif qui permet de constituer des réserves pour améliorer les fonds propres.
Et c'est ainsi que nous expliquons la « formation » de la trésorerie, en tout cas ses variations d'un exercice à l'autre. Afin de calculer ces trois agrégats, il convient de présenter différemment le bilan comptable, image du patrimoine de l'association à la clôture de son exercice, pour faire apparaître les cycles: Investissement Exploitation Financement Quelques aménagements sont nécessaires: Les amortissements, représentant une ressource, sont présentés au passif. Les investissements, à l'actif, sont donc pris en compte en valeur brute. Les concours bancaires à court terme, les découverts, viennent en diminution de la trésorerie. Gérer une association – Guide et documents pratiques | Associathèque. Les valeurs mobilières de placement, sont intégrées dans la trésorerie. Bilan comptable Actif Passif Brut Amort., Prov. Net Montant Actif Immobilisé Immobilisations incorporelles Fonds propres dont Immobilisations corporelles Réserves Immobilisations financières Report à nouveau et Résultat Autres fonds propres Total 1: ACTIF IMMOBILISE Total 1: FONDS PROPRES Provisions et fonds dédiés et reportés Total 2: PROV.
Dans chacun des cas, les décisions à prendre et les négociations à mener avec la banque sont différentes. Surveiller l'évolution de quelques ratios Quelques ratios en nombre limité peuvent être suivis chaque année comme autant de signaux d'alerte: Le ratio capitaux propres / capitaux permanents représente l'indépendance financière de la structure et sa capacité d'emprunt. Le ratio du besoin en fonds de roulement (BFR), évalué en nombre de jours (BFR x 365/chiffre d'affaires annuel). Son évolution permet de se rendre compte de l'évolution du besoin de trésorerie. Analyse financière d une association de syndrome. Le ratio du délai de paiement des recettes (clients, subventions, aides... ) en nombre de jours: recettes à recevoir x 365/total annuel. On doit également calculer ce même ratio pour les fournisseurs. Notre point de vue d'assureur Toute structure (association, entreprise... ) est responsable de tous les engagements financiers pris à l'égard des tiers (salariés, fournisseurs, etc. ). Pour ne pas voir leur responsabilité engagée, les dirigeants ne doivent pas avoir commis de faute de gestion.
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