Vous organiser, vous informer, gagner du temps,... Les indices d'analyse de formation ROI: retour sur investissement ROE: retour on expectation Une formation doit-elle s'autofinancer ou doit- elle répondre à des attentes et des résultats? L'évolution du management En 1968 paraît l'ouvrage d'Octave Gélinier, Direction Participative Par Objectifs, au sous-titre évocateur: « un style de direction ambitieux qui motive et perfectionne les hommes pour accomplir la réussite commune ». La Direction Par Objectifs ( DPO), devenue Direction Participative Par Objectifs (DPPO), est, selon lui, le mode de management le plus adapté au entreprises françaises de la fin des années 1960. L'avantage réside dans la motivation des hommes, Dans DPPO, le P de participatio n compte autant que le O de objectifs. La D. P. Évolution du management depuis les années 80 ans. O (Direction Participative Par Objectifs) est une méthode de management de collaborateurs consistant à les juger sur l'atteinte d' objectifs fixés préalablement et en concertation. Elle se déroule en 5 étapes: - L'analyse du problème consiste à étudier les données pour en découvrir les causes et les conséquences.
Dans cette situation, l'entreprise avait pour unique objectif d'accroître sa production, et le client n'était pas un acteur que l'entreprise se devait de prendre en compte dans ses choix. ]
Pour d'autres, le MPO est centré sur la relation managériale. Son intention est d'instaurer des moments d'échange formalisés et privilégiés entre managers et collaborateurs. Le MPO est pensé comme une relation à deux; évaluer les résultats devient un prétexte pour dresser un bilan et déterminer des perspectives de travail en commun. Dans cette optique, les objectifs, plus qualitatifs que quantitatifs, concernent le développement des compétences: formation, parcours professionnel. Finalement, depuis que le monde est monde, il n'y a jamais eu de management sans management par objectifs, qualitatifs et quantitatifs. Il n'y a jamais eu de management sans implication, sans participation. Il n' y a jamais eu de management sans management de la performance. Rien de nouveau depuis 50 ans. Le management, c'est surtout une histoire de bon sens. Évolution du management depuis les années 80 euro. organisme de formation agréé Siège: Rue Louis Bréguet ZI de l'abbaye 38780 Pont Evêque Tél. : 04 74 16 12 71 Lyon - Paris - Nantes Strasbourg - Lille Organisme de formation référençable sur Datadock
Le management ne s'est pas créé du jour au lendemain, mais il est plutôt l'aboutissement d'évolutions successives du contexte économique qui ont poussé les entreprises à complexifier leur organisation afin de s'adapter à un environnement dont l'accélération de l'évolution ne cesse de croître depuis 150 ans. L'évolution des pratiques de management - Le Temps des Managers. Afin de rester dans le cadre de la problématique de ce mémoire, nous ne mènerons pas une étude historique et économique des 150 dernières années qui ont transformé les entreprises du XIXe siècle en celles que nous connaissons actuellement. Nous nous contenterons de décrire ces changements en présentant les quelques étapes-clés de l'évolution. Pour cela et par souci de synthèse, nous centrerons notre attention sur les périodes que nous considérons comme décisives dans l'aboutissement au modèle final (actuel) de l'entreprise et de son contexte économique et social. L'objet est ici de présenter les mécanismes qui ont conduit à la complexification de l'entreprise et de son environnement.
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