Forts de leur conception d'une intercommunalité qui privilégie la transparence et le dialogue avec les communes membres, le président Serge Smock et l'ensemble des élus ont décidé d'adapter la gouvernance de la Communauté d'Agglomération du Centre Littoral en créant la Conférence des Maires. Chaque maire y dispose d'une voix, quelle que soit la taille de sa commune. Elle est garante du respect de la souveraineté des communes, de l'équilibre territorial, du partage des décisions et de la recherche du plus large consensus. Elle sert à échanger, débattre et donner des avis sur les dossiers en cours, valider les orientations prises par le Président et le Bureau exécutif avant leur présentation en réunion plénière. Elle se réunit, sur un ordre du jour déterminé, à l'initiative du président, dans la limite de quatre réunions par an, ou à la demande d'un tiers des maires. Tout comme les commissions, elle n'a pas de pouvoir de décision qui reste de la seule compétence du conseil communautaire.
Contexte La loi n° 2019-1461 du 27 décembre 2019, dite « loi engagement et proximité », a été adoptée dans la perspective de revaloriser les communes en leur assurant une meilleure représentativité dans la gouvernance de l'intercommunalité. À cette fin, le législateur a créé un nouvel outil de gouvernance, complémentaire au conseil communautaire: « la conférence des maires ». Cette nouvelle instance de consultation et de coordination vise à renforcer le dialogue entre les maires des communes membres et l'établissement public de coopération intercommunale (EPCI) auquel elles appartiennent. L'article 1 er de la loi du 27 décembre 2019 impose la création d'une conférence des maires dans tous les EPCI, sauf à ce que le bureau de l'EPCI comprenne déjà l'ensemble des maires des communes membres. Cette fiche a vocation à présenter les règles d'organisation et les attributions de ce nouvel outil de gouvernance intercommunale.
Voulue par le législateur, cette conférence des maires veut replacer les communes au cœur de la démocratie. Le président, Gérard Barthe, a choisi l'extrémité est de la CCPTM (communauté de communes du pays de Trie et du Magnoac) pour la séance inaugurale de la "Conférence des maires". Voulue par la loi "Engagement et proximité", comme son nom l'indique, elle a été créée à l'intention des maires afin de faire, avec eux, un point complet sur la vie de l'intercommunalité. Cette conférence revêt un caractère obligatoire, elle doit se réunir une fois par an, au minimum, avec un maximum de quatre fois. Bien qu'ils ne soient pas nécessairement maires, les vice-présidents des différentes commissions ont également participé à cette réunion. Celle-ci se distingue du conseil communautaire par un auditoire plus restreint et, surtout, par la présence de tous les maires car tous ne sont pas obligatoirement conseillers communautaires; ainsi, dans CCPTM quarante-six maires sur cinquante siègent au conseil communautaire.
Pour les élus, il est essentiel que les élus puissent se faire entendre aussi bien de l'État que des conférences des SCoT et des régions. « L'AMF a fait entendre sa voix, mais l'État n'est pas très à l'écoute », regrette Constance de Pélichy qui appelle les maires à interpeller les présidents de SCoT par le biais de conférence des maires, réunis à l'échelle des SCoT et qui donneraient mandat au président pour représenter les élus de son territoire. Sinon, le risque est de voir « les gros pôles urbains capter une part importante des surfaces à artificialiser; ce serait la mort des territoires ruraux », conclut Constance de Pélichy. Le temps est compté: les conférences des SCoT doivent avoir rendu leurs propositions pour le 22 octobre 2022. Consultation des élus Rappelons que sur ce sujet du ZAN, le Sénat a lancé une consultation en ligne destinée aux élus locaux, afin de « donner aux élus la parole pour identifier et résoudre les difficultés concrètes ». Lancée le 19 mai, cette consultation vise à recueillir le plus grand nombre de témoignages possible: « De l'évolution des documents d'urbanisme à l'impact sur les permis de construire, en passant par les moyens à la disposition des élus pour valoriser les friches ou "désartificialiser" les sols, le questionnaire mis en ligne permettra à l'ensemble des collectivités d'informer le Sénat de leurs difficultés et de transmettre leurs suggestions.
Il a salué l'unité de la CCPTM dont les deux entités fusionnées, Trie et Magnoac, travaillent en bonne intelligence, notamment au moment crucial du budget. Il s'est réjoui de l'effort fait en matière d'éducation. Toutefois, il a déploré que la gendarmerie intervienne maintenant sur un territoire très étendu, jusqu'à la banlieue tarbaise, ce qui entraîne souvent des délais d'attente trop longs pour les besoins locaux.
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Il faut savoir les accepter Perception Défavorable/Hostile Je fonctionne selon les règles et procédures établies communément admises. [... Management en couleur le. ] [... ] Selon sa perception et l'influence de ces facteurs, chaque individu active des émotions motrices (motivations) génératrices ou consommatrices d'énergie (besoins) pour se mettre en action axes de l'environnement sont distingués: o Perception: Amical/Hostile o Action: Plus fort/Moins fort William Moulton Marston (18931947) Livre - 1928: « The Emotions of normal People » Langage DISC - Livre- 1938: « The Lie Detector » 4 énergies qui catégorisent les styles comportementaux: o Dominance o Influence o Stabilité Le modèle DISC: à quoi cela sert? D I SC Son utilité: • Une évaluation du style comportemental et des motivations Grille de lecture des comportements humains. ] LA STRUCTURE Le monde est hostile Orientation Processus/Tâche/Obje ctif PENSÉE Je réfléchis avant d'agir et suis rationnel – Réactif mais prudent Rythme Posé L'environnement est plus fort que moi Approche INDIRECTE INTROVERSION = Réflexion/Action/Réflexion Trouver un + Attention portée Mode ANALYTIQUE consensus sur les DÉTAILS (Sensation) Préserver l'harmonie POURQUOI?
Il ne dit rien pendant quinze secondes, trente secon-des, quarante-cinq secondes Au bout dune minute, lebourreau, tonn, lui demande: Cest tout ce que tu as dire? Et le bleu de rpondre, concentr, en montrant du doigt lemcanisme: Je peux te dire pourquoi le systme na pasfonctionnCest un peu caricatural, parce que nous sommes tous unmlange des quatre couleurs, bien que certains soient plus typsque dautres. Le Management en questions : Manager différemment en couleur !. Nous parlerons donc de dominantes, de majeurespar opposition aux mineures. Lintrt est ici de montrer quenous avons affaire non pas quatre petites diffrences dattitude, mais bien quatre mondes, quatre plantes qui parlent chacune ditions dOrganisation29 8. Rvlez le manager qui est en vous! un langage diffrent (comme si lune parlait anglais, la deuximerusse, la troisime arabe et la dernire chinois), et qui ne peu-ventpas communiquer entre elles si elles napprennen
Cela nest pas si tonnant, car ces cou-leursne sont pas anodines: ce sont les couleurs fondamentalesque nous retrouvons, sous diffrentes combinaisons, en peintureet en peinture, les trois couleurs de base sont le rouge, le jaune et lebleu. En informatique, les trois couleurs de base sont soit le RGB rouge (Red), vert (Green), bleu (Blue), soit cyan (mlange debleu et de vert), magenta (mlange de rouge et de bleu) et ailleurs, ces couleurs sont prises dans lordre de larc-en-ciel:rouge, orange, jaune, vert, bleu, indigo, et la boucle se refermeavec du violet, qui est lui-mme une combinaison de rouge etdindigo. ditions dOrganisation27IndpendantnergiqueRapideDirectFonceurExigeantExpansifEnthousiasteSociableDmonstratifCommunicatifToniqueAnalytiqueRservFormelPrcisPrudentRflchiAttentionnCalmeCooprantPatientModesteFiable 6. Rvlez le manager qui est en vous! Il existe de nombreuses recherches sur la signification etlinfluence des couleurs. La méthode DISC ou le management en couleur | Drupal. Notamment, on qualifie le rouge et lejaune de couleurs chaudes et le vert et le bleu de couleursfroides.
Imaginons maintenantquun observateur entre dans la pice, mais sans lunettes. Quedirait-il devant un tel malentendu? Vous tes tous fous! Parceque vous avez tous raison. Pour vous-mmes. Le problmecommence quand nous voulons avoir raison pour les le dit Raymond Devos: On a toujours tort dessayer 4. Rvlez le manager qui est en vous! davoir raison devant des gens qui ont toutes les bonnes raisonsde penser quils nont pas maintenant un nouvel exercice. Comment une personnequi aurait des verres teints en rouge verrait-elle le monde en ter-mesde comportement? Ou, pour le formuler diffremment, quels comportements associeriez-vous la couleur rouge? crivezvotre rponse juste quelques qualificatifs, sur une feuille depapier. Management en couleur francais. Maintenant, faites la mme chose avec la couleur comportements associeriez-vous cette couleur? Recom-mencezavec le vert et le bleu. Ne tournez pas cette page avantdavoir crit quelques qualificatifs pour chacune de ces quatrecouleurs. 26 ditions dOrganisation 5. en couleursMaintenant, regardez bien cette grille et comparez-la auxrponses que vous avez cet exercice soit fait en groupe ou en entretien individuel, cesont les mmes notions qui reviennent, 80%, quand ce nestpas 95%, voire 100%.