Tableau de bord RH: métriques et étapes de création Article rédigé par: Sara Maghty Les employés sont l'atout le plus important au sein d'une organisation. En tant que tel, les équipes RH se doivent de trouver rapidement des informations leur permettant de prendre des décisions basées sur certaines métriques, telles que le recrutement, la satisfaction et le taux de rétention des employés. Les tableaux de bord RH interactifs et personnalisés impliquent l'analyse, la visualisation et l'exploration de ces métriques. Les tableaux de bord permettent d'obtenir facilement un aperçu de l'état des performances sur les différents processus RH d'une organisation. Ils permettent aux responsables RH d'identifier et de résoudre les problèmes le plus rapidement possible. C'est pourquoi, les entreprises se tournent vers un logiciel d'analyse RH pour mieux surveiller le cycle de vie de leurs employés. Découvrez comment vous pouvez améliorer vos processus RH avec un tableau de bord RH intuitif. Prenez également connaissance des données et des métriques de la gestion des ressources humaines qui pourraient être analysées pour créer vos propres tableaux de bord RH personnalisés.
6. Le coût moyen d'un recrutement Les entreprises dépensent, en moyenne, entre 3 000 et 10 000 € pour recruter un nouveau talent. Il est important de déterminer ce coût moyen pour améliorer vos stratégies et canaux de recrutement. Le coût moyen d'un recrutement se calcul ainsi: (Dépenses externes + Dépenses internes) / Nombre de recrutements Si ce coût est élevé, vous devez pensez à le réduire en utilisant les bonnes techniques listées dans cet article. 7. L'effort de formation Connaissez-vous le budget consacré par votre entreprise à la formation? L'analyse de l'effort de formation permet d'évaluer le niveau d'implication de l'entreprise dans l'amélioration des connaissances et compétences de ses salariés. C'est un puissant outil pour améliorer la gestion des ressources humaines (et financières! ). L'effort de formation s'analyse grâce à 3 indicateurs phares: Le taux de participation financière = Dépenses de formation / masse salariale Le taux d'accès à la formation = Nombre de collaborateurs formés / Effectif total x 100 Cet indicateur permet de calculer le pourcentage de collaborateurs ayant suivi au moins une formation sur une période déterminée.
C'est le nombre de jours moyen entre le moment où une offre d'emploi est publiée et le moment où celle-ci est acceptée. Voici la formule de cet indicateur: Nombre de jours pendant lesquels les offres d'emploi sont publiées / Nombre d'emplois à pourvoir Taux d'acceptation des offres Le taux d'acceptation des offres mesure le pourcentage de candidats qui acceptent vos propositions d'embauche. Formule: Nombre d'offres acceptées / Nombre d'offres proposées Si ce taux est faible, les causes peuvent être diverses: rémunération peu attractive, mauvaise définition du poste, conditions de travail... Tous ces facteurs peuvent amener un candidat à refuser vos propositions. Coût d'un recrutement Si vous savez combien vous coûte un recrutement vous pourrez déterminer l'efficacité de votre stratégie d'acquisition de talents. Calculer le coût d'un recrutement (Montant des dépenses externes + Montant des dépenses internes) / Nombre de recrutements N. : Pour déterminer le montant des dépenses vous devez penser à bien intégrer les coûts de formation, d'intégration... Turnover des nouveaux collaborateurs Cet indicateur mesure le pourcentage d'employés qui partent au cours de la première année.