Vous avez des salariés sous-occupés ou êtes à la recherche de compétences? Prêtez-vous vos salariés volontaires! « Le prêt de salariés s'est révélé financièrement et humainement plus avantageux que l'activité partielle ou le transfert d'employés loin de chez eux, sur d'autres sites du groupe. » « C'est une décision de bon sens. Nous voulons éviter que nos salariés perdent leur emploi ou basculent dans le chômage partiel et tenons à préserver les compétences qui nous serons utiles lors de la reprise. » Hervé L. Directeur logistique, Guy Degrenne « La solidarité et le partage entre deux entreprises a un impact social très fort et d'un point de vue image, ce genre d'opération est très bien perçu à tous les niveaux. » Réduisez vos charges de personnel sans reste à charge, sans perte de rémunération pour vos salariés, sans motif de recours et sans limite de temps Accédez à des profils motivés et directement opérationnels, avec une économie de 20% en moyenne par rapport à l'intérim et au CDD Développez l'employabilité et les compétences de vos salariés avec des parcours professionnels élargis, enrichis d'expériences hors de l'entreprise Le partage de salariés, comment ça marche?
De quelques jours à plusieurs mois, renouvelable sans limite Pour tout ou partie du temps de travail du salarié Sans motif de recours, seul l'accord du salarié est nécessaire Le salarié conserve son contrat de travail avec son employeur L'entreprise hôte rembourse le salaire chargé du salarié Vous avez des salariés sous-occupés? Vous êtes à la recherche de compétences? Publiez le profil de vos salariés volontaires Recherchez des offres de mission correspondantes Recevez des propositions de mission pour vos salariés / Proposez vos salariés pour des missions Téléchargez et signez les documents juridiques Facturez le salaire chargé à l'entreprise hôte Publiez vos offres de mission Recherchez des profils de salariés disponibles Recevez des candidatures / Proposez des missions aux profils qui vous intéressent Signez la convention de mise à disposition Remboursez le salaire chargé à l'entreprise prêteuse Vous souhaitez prêter des salariés volontaires? Recherchez des offres de missions correspondantes Recevez des propositions de missions pour vos salariés / Proposez vos salariés pour des missions Publiez vos offres de missions Une solution largement plébiscitée Le prêt de salariés fait partie des « 9 idées efficaces en faveur de l'emploi pour rebondir face au Covid » proposées par l' Institut Montaigne dans sa note publiée en septembre 2020.
Il permet aussi de définir des critères d'intéressement différents d'une partie de l'entreprise à l'autre. Il est largement utilisé dans les grandes entreprises, mais n'existe que dans une minorité de PME 2 Source: Cahier des EDC La participation Eclairages de fond Le partage des fruits de l'entreprise avec l'actionnariat salarié Eclairage de fond La France est championne d'Europe de l'actionnariat salarié. En effet, 76% des sociétés cotées ont un PEE (Plan d'Epargne Entreprise) et les salariés français détiennent 4% du capital des entreprises contre 1, 6% en Europe. Histoire de la participation financière Repères historiques sur la participation L'ordonnance prévoyant la participation financière des salariés aux bénéfices de leur entreprise a été prise en 1959. Ce dispositif facultatif est soumis à la conclusion d'un accord de branche ou d'entreprise. Histoire de l'intéressement Repères historiques sur l'intéressement L'histoire de l'intéressement apparaît comme relativement ancienne, puisque, en 1818, des précurseurs lancent la formule d'association et participation (Sismondi [1773-1842]); Louis Blanc et Proudhon et plus tard Albert de Mun la prônent également.
Ainsi, un salarié peut en solliciter un autre pour son savoir spécifique, confronter ses idées ou partager ses expériences. Outils technologiques Sur le plan technologique, de plus en plus de sociétés s'intéressent à ce concept d'apprentissage commun et proposent des outils pour le favoriser. Les plateformes collaboratives comme SpeachMe, le Wiki, Ardans ou encore Oui Are Makers permettent à des employés de publier des vidéos, textes, graphiques, dans lesquels ils présentent leurs connaissances/analyses sur un sujet/technique. Contrairement au stockage pur de données, ces outils permettent une capitalisation des connaissances et sont nourris d'une matière évolutive et accessible à tous les ayant-droit. Grâce à eux, des informations ou données sont plus facilement accessibles pour les salariés qui perdent ainsi moins de temps à faire des recherches. Le knowledge manager Vous pouvez aussi demander à votre entreprise de faire appel à un spécialiste: le knowledge manager. Souvent issu d'écoles de commerce, d'ingénieur ou encore d'une formation en gestion des connaissances, c'est lui qui active le partage de connaissances en s'appuyant sur une stratégie qu'il élabore et fait valider par la direction.
C'est un travail d'équipe qui doit impliquer les managers concernés par les postes recherchés, ne serait-ce que pour déterminer si le profil choisi a les compétences requises pour le poste! Qui mieux qu'un manager développeur fullstack pour recruter son futur développeur java? Pour ce faire, l'utilisation d'un logiciel de gestion des candidatures, ou ATS (Application Tracking System), facilite grandement l' implication des managers dans les processus de recrutement. C'est le cas par exemple du logiciel de recrutement Beetween qui favorise le travail collaboratif entre recruteurs et managers à travers une plateforme de recrutement et une CVthèque commune. Dans la pratique, différents profils utilisateurs peuvent interagir via l'ATS tout au long du processus de recrutement: Le recruteur peut publier des offres d'emploi et coordonner le recrutement dans son ensemble; Le manager peut notamment valider (ou refuser) des profils de candidat directement sur la plateforme. L'ATS permet ainsi de travailler en équipe sur un outil commun autour des différentes étapes d'un recrutement: Multidiffusion des offres d'emploi; Gestion des CV et candidatures spontanées; Traitement des candidatures; Gestion d'un vivier de talents; Gestion du suivi des processus de recrutement; Organisation des entretiens etc.
Lors du débat organisé dans les Yvelines lundi soir, le chef de l'Etat a repris à son compte le concept de « dividende salarié », poussé par l'entrepreneur et ex-numéro deux du Medef Thibault Lanxade, qui est par ailleurs chargé de mission sur ces questions par les ministres de l'Economie et du Travail. Mais il n'est pas entré dans le détail. Dans l'esprit de Thibault Lanxade, l'idée n'est pas de partir de rien, mais de renforcer le mécanisme de participation actuel. Comment? L'ancien vice-président du Medef préconise une solution qui risque de hérisser les chefs d'entreprise. Il faut, selon lui, conditionner le versement de dividendes à un accord de participation. Autrement dit, empêcher qu'une entreprise ne récompense ses actionnaires sans en même temps distribuer une part de la valeur ajoutée à ses salariés. Triplement de la prime Macron « Une telle disposition semble compliquée d'un point de vue juridique », souffle une source patronale. Cela ne changerait, en outre, rien aux polémiques, puisque celles-ci se concentrent sur les copieux dividendes versés par les géants du CAC 40.
Il est temps d'oser partager! (*) extrait du FAQ sur