Un prix de la plus belle alliance entre une grande et une jeune entreprise vient y récompenser l'alliance la plus créatrice de valeur pour les deux parties (Bouygues Construction et K-Ryole en 2019). Revivez en image les moments clés du rendez-vous de l'Open Innovation 2019 entre startups, ETI et grands groupes organisé par Bain et Raise avec le soutien de Babilou, BNPP, Carrefour, Nature et Découvertes, Webhelp et TF1. Retour sur l'édition 2018: Depuis 2017, le Prix David avec Goliath distingue les plus belles alliances entre jeunes et grandes entreprises et récompense un binôme lauréat: En 2019, K-Ryole et Bouygues Construction En 2018, Exotec et Cdiscount En 2017, PHENIX et Carrefour Retrouvez les éditions précédentes de l'étude David avec Goliath: Etude David avec Goliath 2019 Etude David Avec Goliath 2018 Etude David Avec Goliath 2017 Etude David Avec Goliath 2016
Paris, le 7 novembre 2018 – Le Prix David avec Goliath 2018, qui récompense la plus belle alliance entre une jeune et une grande entreprise, a été décerné ce soir à la start-up EXOTEC Solutions et au Groupe Cdiscount, en présence de Mounir Mahjoubi, Secrétaire d'Etat au Numérique et de 700 décideurs et entrepreneurs, à la Maison de la Mutualité à Paris. Lancée lors du Salon Viva Technology par RAISE et BAIN & COMPANY, cette seconde édition du Prix David avec Goliath récompense les meilleures pratiques et les succès issus de collaborations entre de jeunes et de grandes entreprises.
N'hésitez pas à nous contacter, nous sommes à votre disposition, L'équipe David avec Goliath *Maison RaiseLab: 18 rue de la Fontaine au Roi - 75011 Paris
Une sorte de robot-mannequin modulable. Cette alliance ancre encore davantage les deux acteurs dans l'écosystème FashionTech avec une technologie permettant de gagner du temps et de réduire le gaspillage. En effet, avec ce robot-mannequin, la prise des mensurations et les retouches deviennent moins chronophages et produisent moins de déchet textile (essentiellement des chutes de tissu). L'utilisation de ce robot permet aussi à Chanel d'adapter très rapidement la confection d'un vêtement selon les différentes morphologies (féminines pour l'instant) et de répondre aux exigences de consommateurs à la recherche d'une expérience toujours plus personnalisée. Pour Euveka, cette collaboration « a permis de co-construire un premier produit » en s'appuyant « sur les connaissances métiers et retours d'expériences de cette prestigieuse maison » et de « légitimer cette innovation dans l'industrie textile ». Goshaba & McDonald's En 2018, McDonald's France c'est 540 000 CV reçus pour plus de 43 000 recrutements, de quoi donner le tournis aux (D)RH!
Dans une campagne de recrutement lancée il y a trois ans, le BCG passe outre-Rhin un nouveau cap avec de volumineux billboards affichés dans quatre villes allemandes. Expansion internationale, intégration de compétences recherchées: les rachats de cabinets ont tous les avantages. Ces dernières années, les opérations de fusions-acquisitions ont été nombreuses dans l'univers du conseil en stratégie, et tous les cabinets ou presque s'y adonnent. Ne serait-ce que depuis le début de la crise sanitaire, Consultor a recensé pas moins de 27 rachats (de janvier 2020 à avril 2022 par les cabinets du guide de) dans des secteurs comme les télécommunications, la transformation digitale, la data science ou encore la supply chain et la stratégie pure. Une tendance qui devrait se poursuivre, dans un climat de course effrénée à la croissance. Les acquisitions se poursuivent chez la firme, qui vient d'annoncer sa toute dernière opération: le rachat de S4G Consulting, une société de conseil basée à Madrid, premier partenaire en Espagne de Salesforce.
On a la caution d'un grand nom pour la crédibilité auprès des banques et ça sert de référence", rappelle-t-il. En revanche, "la difficulté va être de savoir la capacité de l'interlocuteur en face, dans le grand groupe, à prendre des décisions, à attaquer des budgets et quel est son levier". "Vous pouvez avoir passé 6 mois sur un projet pour rien, parce que finalement un supérieur a décidé d'arrêter le projet", prévient Nicolas Duvaut. Le cofondateur de K-Ryole donne quelques clés de réussite pour ceux qui seraient tentés par une telle collaboration: "Il faut savoir écouter le besoin, pas les solutions. Il faut savoir dire au client, qui a parfois un champ de vue plus limité, que c'est à vous de trouver le chemin. Ne pas faire l'erreur non plus de ne pas faire payer au début, cela dévalorise totalement son produit. Et enfin, il est crucial de ne pas avoir un seul interlocuteur au sein du groupe, mais arriver à réunir la plupart des métiers du grand compte autour du projet. " Un groupe de suivi au sein de Bouygues Construction C'est d'ailleurs ce qu'a mis en place Bouygues Construction dès le début de la collaboration.
« Le David est tout aussi agile, rapide, inventif que Goliath est puissant. Le David et le Goliath ont autant à apprendre l'un de l'autre » expliquait Gonzague de Blignieres, co-fondateur de Raise. Alors que la « lenteur des prises de décisions des grandes entreprises » est citée comme la première raison d'insatisfaction des jeunes entreprises, le sourcing et le screening apparaissent comme des enjeux majeurs pour multiplier les collaborations entre les ETI et les start-up, qui jouissent par ailleurs d'une vraie « proximité culturelle ». L'étude révèle ainsi les conditions de succès de ces coopérations: l'écoute, l'humain et l'adaptation. Tour à tour, acteurs et actrices du monde de l'entreprise se sont succédés pour partager leur expertise à propos de ces collaborations lors de deux tables-rondes, animées par Pierre Sedze, journaliste et speaker. Le tout accompagné par les dessins humoristiques réalisés en direct par Antoine Chéreau. Choc ou alignement culturel entre startup, ETI et grands groupes?