Le Guide de gestion des ressources humaines est destiné aux entreprises des technologies de l'information regroupe informations concrètes et des outils pratiques utilisables dans les pratiques quotidiennes dans le domaine de GRH. La gestion des ressources humaines désigne l'ensemble des moyens mis en œuvre pour garder en permanence à l'entreprise un équilibre entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan effectif comme sur le plan qualitatif. Module 1 du guide: planification des ressources humaines La planification des ressources humaines consiste en un ensemble d'activités dont l'objectif est d'adapter la demande à l'offre de travail. La première étape consiste à diagnostiquer les divers facteurs qui agissent sur l'offre de la main-d'œuvre sur le marché. Le rôle de la planification est de coordonner les efforts pour avoir des ressources compétentes au bonne place et au moment opportun, tout cela afin d'atteindre les objectifs organisationnels. Les étapes de La planification des ressources humaines Module 2 du guide: L'embauche La gestion des ressources humaines a pour objectif d'embaucher une main-d'œuvre compétente et à affecter les employés à des services où ils seront efficaces et satisfaits.
Home » GRH » guide de gestion des ressources humaines pdf Le Guide de gestion des ressources humaines destiné aux entreprises des technologies de l'information contient des renseignements concrets et des outils pratiques utilisables immédiatement. Lien de Téléchargement Source | Cours fsjes Pour supporter l'équipe du site, Partagez sur Previous « Prev Post Next Next Post » By Abdettawabe à 01:47:00 Libellés: Aucun commentaire: Enregistrer un commentaire
Formation p. 162 Organisation de la formation Qualification professionnelle p. 163 Cadre légal relatif à la formation en entreprise p. 164 Analyse des besoins de formation en fonction de la vision de l'entreprise p. 165 Établissement des priorités et élaboration du plan global de formation p. 166 Suivi de la formation 9. Politiques et procédures p. 180 Politiques et procédures Gestion du dossier de l'employé Politiques d'entreprise p. 181 Règlements d'entreprise Amélioration continue p. 182 Gestion des rencontres avec les employés p. 183 Rédaction de mesures disciplinaires p. 185 Gestion des absences p. 186 Calcul du taux d'absentéisme Confirmation d'emploi et démission 10.
Accueil et intégration des employés p. 64 Intégration des nouveaux employés Programme d'intégration p. 65 Création d'un dossier d'employé p. 66 Processus d'intégration p. 67 Gestion de la diversité 4. Rétention et maintien en emploi p. 96 Rétention et stabilisation de la main-d'œuvre p. 98 Entrevue de départ Analyse de la rétention de la main-d'œuvre p. 100 Analyse et calcul du taux de roulement p. 101 Différents types de justice 5. Relations de travail p. 110 Relations de travail Lois du travail p. 112 Facteurs influençant les relations de travail p. 113 Résolution de conflits ou de plaintes p. 114 Comité de relations de travail p. 115 Négociation collective p. 116 Gestion des conflits 6. Gestion de la communication p. 128 Gestion de la communication Communication efficace p. 129 Types de communication p. 130 Réunion efficace Utilisation du courriel p. 132 Gestion de crise p. 135 Gestion du changement 7. Évaluation des emplois, structure salariale et appréciation de la performance p. 146 Évaluation des emplois, structure salariale et appréciation de la performance Évaluation des emplois p. 147 Structure salariale p. 149 Appréciation de la performance 8.
Le progrès économique et social d'une entreprise en dépend. Le processus d'embauche est principalement lié à la stratégie de l'entreprise. Pour cette dernière, l'embauche contribue à atteindre des objectifs clés: Inciter les personnes compétentes à postuler leur candidature pour un poste clé. élargir le bassin de connaissances par l'ajout de nouvelles ressources. Augmenter la capacité de l'entreprise de répondre à la demande. les étapes de l'embauche des ressources humaines Module 3 du guide: manuel de l'employé Le manuel de l'employé ou la fiche de poste est un outil de gestion des ressources humaines qui facilite aux employés de mieux connaître l'entreprise et ses objectifs. Il assure une équité dans la mise en œuvre des règles de fonctionnement, des procédures et des conditions de travail. Module 4: accueil et intégration L'accueil et l'intégration des nouveaux employés devraient être une priorité au sein des organisations. Afin de mobiliser les nouveaux recrutés et leur permettre de développer un sentiment d'appartenance face à l'entreprise, il convient d'adopter un mécanisme pour leur répondre à toutes leurs questions au moment de l'embauche.
(2004, édition de 2011 libre de droits). Les dimensions humaines du travail. Théories et pratiques en psychologie du travail et des organisations, Nancy: PUN, 670p By Eric Brangier edu.
En général, la mise en place d'une stratégie d'accueil et d'intégration a un effet indirect sur la durée d'emploi, l'engagement de l'employé dans l 'environnement de l'entreprise, ainsi que sur sa mobilisation et son participation à la mission. Module 5: politique de rémunération La rémunération est l'un des moyens qu'une organisation possède pour retenir ses meilleurs éléments et attirer de nouvelles compétences à joindre ses ressources. L'objectif ultime de toute politique de rémunération est d'offrir un sentiment de reconnaissance et d'équité à tout le personnel. De plus, toute politique de rémunération devrait faire l'équilibre entre le fait de satisfaire les attentes des employés et la capacité de payer de l'entreprise. Module 6: évaluation du rendement Évaluer le rendement, c'est analyser la performance du personnel en visant le maintien de la satisfaction au travail tout en favorisant l'évolution dans la vie professionnelle et personnelle. Le gestionnaire doit se baser sur les normes de rendement.