Présentation 2. 1 Structure moléculaire HAUT DE PAGE 2. 1. 1 Arrangement des atomes Essayons d'analyser les relations qui existent entre la résistance au frottement et les liaisons intermoléculaires (forces de Van der Waals). La figure 4 montre la variation du coefficient de frottement de glissement (ou de frottement cinétique) µ k des plastiques sur l'acier en fonction de: l' énergie cohésive spécifique E sp; l' énergie cohésive moléculaire E m qui correspond à la force de liaison entre les molécules; la résistance au cisaillement τ du plastique. Les résultats montrent que, pour la plupart des plastiques, µ k est proportionnel à E sp, à E m et à τ. On observe cependant quelques exceptions telles que PVC, PA 6‐6 et PC. On peut chercher d'autres corrélations entre l'arrangement des atomes et µ k. Dans le tableau 2, on trouve les valeurs individuelles de µ k et les valeurs moyennes calculées pour différents groupes de plastiques étudiés dans certaines conditions de vitesse de glissement ( v = 6, 2 cm/s) et de pression ( P = 0, 083 MPa).
Le frottement est une résistance au mouvement relatif entre les surfaces en contact. L'une des propriétés du frottement est qu'il est parallèle à la surface de contact entre les surfaces et qu'il est toujours dans une direction qui s'oppose au mouvement ou au mouvement des systèmes les uns par rapport aux autres. Plus le coefficient de frottement est faible, plus il est facile pour deux surfaces de glisser l'une sur l'autre. Le frottement provoque une usure qui raccourcit la durée de vie d'un matériau. Il s'agit d'une situation qui affecte l'efficacité du produit et réduit les performances, entraînant une augmentation des coûts de remplacement et de maintenance. Par exemple, il est possible que des surfaces plus dures telles que l'acier provoquent une usure sur des surfaces plus tendres. De plus, lorsqu'il existe une combinaison de vitesses de glissement élevées et de forces de compression élevées, les surfaces de glissement sont soumises à des niveaux de contrainte élevés. En général, les plastiques sont de très bons matériaux d'usure avec un faible coefficient de frottement, ce qui les rend idéaux pour les applications où le frottement est important.
Le comportement à l'usure est très spécifique à l'application. Les modifications de la surface de contact, des charges appliquées ou du taux de cisaillement affectent considérablement les performances d'usure d'une pièce en plastique. En bref, le frottement est la résistance d'un objet au mouvement d'un objet opposé se déplaçant dans la direction opposée ou étant statique. En raison de cette caractéristique de friction, les matériaux de friction sont utilisés comme dispositifs de freinage, d'arrêt et d'inversion. Parmi les nombreuses études de test, de mesure, d'analyse et d'évaluation qu'elle fournit aux entreprises de divers secteurs, notre organisation offre également des services d'essais de résistance au frottement des matériaux avec son personnel formé et expert et ses équipements technologiques de pointe.
Matériel: PTFE Genre: Tubes en matières thermoplastiques Absorption d′eau: 0, 12% ~ 0, 25% Contraction Pourcentage: 1, 0% ~ 2, 5% Résistance À La Traction: 30~40MPa Paquet de Transport: Wooden Box Aperçu description du produit Des photos détaillées Certifications Nos avantages Info de Base. Capacité de Production 5000000 Description de Produit description du produit 1, le manchon au Téflon PTFE Introduction Manchon en Téflon PTFE est un type de tubes spéciaux fabriqués par le PTFE (communément appelée en téflon et le roi de matières plastiques) Matériau d'extrusion, frittage, séchage, de frittage à haute température et de formage. 2, caractéristiques du produit A. Haute stabilité chimique: résistant à tous les acides forts, et très approprié pour l'alimentation chimique de haute pureté. B. Bonne résistance à l'adhérence, avec paroi interne résistant à l'adhérence des colloïdes et des produits chimiques. C. Résistance au vieillissement exceptionnel, disponibles pour une utilisation en extérieur à long terme.
Sur les six premiers mois de l'année, son chiffre d'affaires a bondi de 16, 7% et son bénéfice net de 40%. Pour sa part, Tiffany, entreprise indépendante cotée à la Bourse de New York, a dévoilé la semaine dernière des résultats trimestriels en hausse de 239%, soutenus par des ventes dynamiques. Il mise sur une progression de 15% de son chiffre d'affaires sur l'ensemble de l'année. Le Figaro / Swatch -Tiffany: l'alliance du kitsch et du glamour Swatch Group a annoncé cette semaine la création d'une filiale dédiée au joaillier américain Tiffany, à qui il reversera une partie des bénéfices. Ces deux là n'ont pas grand-chose en commun. L'un produit des montres en plastique à environ 50 euros, icône de la pop culture kitsch des années '80, l'autre propose des montres serties de diamant pour 54 000 dollars, symbole du glamour des années '60. A première vue, Swatch et Tiffany n'ont pas les mêmes centres d'intérêt. Marques horlogeres du groupe swatch au. Et pourtant, Swatch Group vient d'annoncer une alliance avec le célèbre joaillier de la Cinquième Avenue.
L'implantation des marques les plus prisées par les consommateurs chinois remonte aux années 90, alors que la griffe Tag Heuer n'y est, elle, présente que depuis 10 ans. Hublot et Zenith, quant à eux, n'ont commencé à s'y implanter que depuis 3 ans. Ce développement représente ainsi un objectif de taille pour le groupe LVMH, qui s'apprête à renforcer ses investissements d'une campagne publicitaire.
Jusqu'au début du XXe siècle, l' industrie horlogère était principalement constituée d'entreprises et de manufactures qui travaillaient chacune dans leur coin, indépendamment les unes des autres. Mais le nouveau siècle a drainé son lot de crises économiques, et ces crises ont poussé les firmes horlogères (notamment suisses) à se regrouper pour mieux affronter les difficultés et faire face à la concurrence. Grandes marques d'horlogerie et de montres - L'Express. Ces groupes horlogers sont, aujourd'hui, les principaux leaders du secteur des montres. Des groupes horlogers pour mieux affronter les difficultés En matière d'économie comme ailleurs, l'union fait la force. Dès les premières décennies du XXe siècle, les entreprises d'horlogerie le comprennent bien. Surtout lorsque la crise de 1929, démarrée aux États-Unis, se transforme en une Grande Dépression qui inonde l'économie planétaire, et jusqu'aux charmantes et calmes vallées du Jura où l'industrie horlogère s'est installée. Les fabricants de montres sont trop petits, trop faibles, trop dispersés.
Quel est leur avenir? VIII) Questions Bibliographie Extraits [... ] En effet, malgré la grande diversification des produits proposés aux consommateurs (étuis à lunettes, parapluies, serviettes de bain, ) dans les magasins Swatch, les bénéfices prévus n'ont pas été atteint. En 1992, le groupe se sépara des produits et des licences conclues avec les sous- traitants qui n'étaient plus profitable. L'échec de ces premières diversifications peut être expliqué par l'utilisation de stratégies non adaptées. Premièrement, le groupe a utilisé la stratégie pour le secteur horloger à des secteurs non-horlogers, ce qui n'était bien sûr pas adapté. Deuxièmement, le groupe est entré dans des marchés qui étaient déjà saturés. [... Groupes horlogers : quand les marques de montres s’associent. ] [... ] Le groupe essaie de rendre ses marques les plus connues possible, c'est pour cela que certaines marques sont, par exemple, directement liées à des événements sportifs (Omega aux jeux olympiques, Pour le groupe Swatch, l'image est fondamentale. C'est grâce à la création de cette image, que la Swatch a réussi à être aussi populaire.
En revanche, il n'est pas prévu que le groupe américain, coté à la bourse, vende des montres du Swatch Group dans ses enseignes. S'adapter au marché en crise Dans un marché où la crise immobilière pèse lourdement sur le portefeuille de beaucoup d'Américains, Tiffany doit revoir ses ambitions. Le succès des montres à 54 000 dollars n'est plus ce qu'il était. Tiffany a déjà du revoir ses prix à la baisse pour stimuler la demande. L'accord avec Swatch permettra de rendre la marque accessible à un plus grand nombre d'acheteurs. Marques horlogeres du groupe swatch uhren. Swatch ambitionne l'inverse: attirer des acheteurs au portefeuille plus garni. Une stratégie complémentaire donc. Les deux groupes n'ont toutefois pas dévoilé si le prix des montres Tiffany diminuera fortement ou si Swatch lancera une collection « low-cost » de la marque américaine. Cette annonce fait écho à celle, en mars, par le concurrent suisse de Swatch, Richemont (Cartier, Jaeger LeCoultre, Piaget, Vacheron Constantin... ), de la création d'une coentreprise à 50-50 pour développer des bijoux et des montres pour Ralph Lauren.
Son succès, Arlette-Elsa Emch le doit peut-être à sa manière de concentrer ses forces vers l'objectif à atteindre et d'éviter de se demander si elle est capable d'y arriver. Nouvelle aventure «Lorsque tu as atteint le sommet de la montagne, continue de grimper. » Dans le magazine Bilan, elle a illustré son meilleur conseil reçu avec ce proverbe tibétain. Marques horlogeres du groupe swatch. Pour Arlette-Elsa Emch, si le sommet Swatch Group semble désormais atteint, d'autres s'ouvrent à elle puisqu'elle vient de prendre la présidence du Conseil consultatif des Jurassiens de l'extérieur.
EXCLUSIF - C'est une surprise: les marques de montres Suisses Longines, Rado, Union, Tissot, Certina et Hamilton changent de directeur à compter de juillet prochain. C'est un changement d'époque comme de génération. Alors que l'industrie du Swiss Made émerge à peine de la pandémie, que les manufactures et les boutiques ont rouvert leurs portes, le Swatch Group, géant de l'horlogerie mondiale, vient d'annoncer des changements en cascade au sein de la direction de bon nombre de ses marques horlogères. Pas du côté d'Omega, dont le Président et CEO Raynald Aeschlimann, déjà membre de la direction générale élargie de Swatch Group, est au contraire nommé à la direction générale du groupe suisse. À lire aussi Rolex, Patek Philippe, Hublot… En Suisse, le temps s'est arrêté Un changement de génération En revanche, deux figures historiques de l'horlogerie contemporaine quittent leurs fonctions, passant le relais à une nouvelle génération de managers également issus du groupe. Après 51 années passées au sein du Swatch Group, Walter von Känel quitte ainsi la tête de Longines et en devient le président d'honneur, tout en restant également président de sa Fondation.