Un outil en constante évolution Si la première version du projet est rédigée par le gestionnaire et/ou la directrice, avant l'ouverture de la crèche, cela n'en fait pas un document figé. Il est généralement revisité dans l'année qui suit par l'équipe qui, ainsi, se le réapproprie. Le projet d'établissement accompagnera l'évolution de la structure, s'adaptant aux changements d'environnement, d'équipe ou de pédagogie. Le bon rythme? Une révision tous les trois ans et des mises à jour régulières des pratiques mises en place. « L'année dernière, une partie de l'équipe ayant fait une formation sur la bientraitance, nous avons réaxé tout notre projet d'établissement sur ce thème, ressourcées par ce que nous y avions puisé. Maintenant qu'elles y ont participé, les équipes s'y réfèrent davantage » se souvient Florence, EJE en crèche. Lorsqu'il y a des changements majeurs sur le document, la directrice fait parvenir un exemplaire à ses supérieurs. Un projet d'établissement qui évolue est gage d'une image positive et dynamique de la crèche auprès des financeurs, des nouveaux arrivants et des parents!
Favoriser dans le respect des autres, l'implication, la prise d'initiatives, la responsabilisation et l'autonomie des enfants et des jeunes dans leurs projets. Promouvoir l'accès à la culture, favoriser la découverte de tout environnement (naturel, géographique, social, culturel). Initier à la créativité et développer toutes formes d'expression individuelle et collective. Moyens utilisés pour atteindre ces objectifs Mettre en place des actions d'animations collectives et individuelles en direction des enfants et des jeunes. Mettre en place des temps de formation en direction des responsables des Foyers, des Directeurs et des Animateurs et de tout autre acteur souhaitant s'investir dans des actions en direction des enfants et des jeunes. Mettre en place des outils de communication permettant de faire connaître notre travail et le sens que nous donnons à celui-ci. Développer des partenariats avec les collectivités et les différents partenaires institutionnels pour des projets concertés en direction de la jeunesse.
Insidieusement, la routine rassurante l'emporte sur l'envie de construire des projets car « on a toujours fait comme ça ». Formalisées par l'écrit, les pratiques professionnelles deviennent plus concrètes et obligent l'équipe à analyser le quotidien pour mieux le percevoir; à prendre du recul pour l'évaluer, le critiquer et le réajuster. C'est aussi le seul moyen de transmettre la réflexion globale sur les pratiques pour éviter qu'elles ne se perdent avec les changements d'équipe ou de direction. Paradoxalement, il y a assez peu d'écrits collectifs dans les lieux d'accueil de la petite enfance, l'exercice n'étant pas des plus faciles… Mobiliser les équipes Dans la plupart des structures, les équipes sont conscientes de l'importance du projet d'établissement. L'écueil, c'est le manque de temps qui lui est consacré. En imposant un fil rouge sur l'année, des rendez-vous réguliers, en y faisant souvent référence dans la pratique ou lors de journées pédagogiques, de réunions d'équipe, on peut réussir à semer cette idée dans les consciences.
Si la présentation du projet répond aux désirs des équipes, il doit comporter un volet social et un volet éducatif bien détaillés. Le premier définit les raisons d'être du lieu d'accueil, dans son cadre social, économique, politique et partenarial. Il tient compte du quartier, de la démographie et de la typologie des familles concernées, des catégories socioprofessionnelles et, bien sur, de leur évolution. L'angle éducatif, lui, décrit de manière globale les actions et la pédagogie mises en œuvre pour l'adaptation, l'accueil, le soin, le développement, les repas, l'éveil, le sommeil et le bien-être des enfants. Il se fonde en général sur le descriptif d'une journée ordinaire. Il inclut des projets pédagogiques qui définissent dans le détail la manière de poser un acte, de mettre en place une démarche particulière ou d'analyser un objectif et un projet d'espace, qui définit la meilleure façon d'adapter les lieux à la pédagogie, aux âges des enfants et a leur bien-être. Dans le projet global, on doit pouvoir également trouver les prestations d'accueil proposées, les dispositions particulières prises pour l'accueil des enfants porteurs de handicap ou d'une maladie chronique; les compétences professionnelles du personnel, un laïus sur la place des familles, et, éventuellement, le règlement intérieur de la structure.
Outre le cumul d'évènements négatifs…. Resum 4500 mots | 18 pages Fiche de lecture I_Présentation du document Titre: « Enfants en souffrance... La honte! » Auteur: Alexandra Riguet et Pauline Legran Date de diffusion: Septembre 2014 Thèmes abordés: Aide sociale à l'enfant, maltraitance à enfant, familles d'accueil, foyers d'accueil, les accueillants particuliers, le budget de l'ASE et comment il est exploité, le rôle du conseil général. II_Résumé du document Tout d'abord, on apprend qu'en France il y a 153 000 enfants placés en familles d'accueil, foyers…. Dc4 enfance 1904 mots | 8 pages intégration et leur insertion scolaire, sociale et professionnelle. Le but de la PJJ est avant tout éducatif. Cette action éducative prend des formes diverses: intervention et suivi dans le cadre du milieu familial, placement en institution, hébergement en foyer ou en famille d'accueil — mais aussi, depuis 2004, suivi des mineurs incarcérés. Historique La mise en place d'une justice spécifique pour les mineurs, dont l'idée remonte à la fin du XIXe siècle, est réalisée à la Libération (ordonnance du 2 février….
D. E 7 1- Statuts et missions du C. E 2- Moyens de fonctionnement du C. E pour la mise en œuvre 8 de ses missions 3- Présentation du foyer 10 II/ LE ROLE ET LA PLACE DU C. E…. Projet me 4557 mots | 19 pages HISTOIRE L'Association du Foyer OBERHOLZ œuvre depuis plus d'un demi-siècle à l'accompagnement éducatif des jeunes les plus en difficulté. Nous avons su, au fil des années, adapter notre outil de travail à l'évolution des problématiques. « OBERHOLZ » a acquis une expérience reconnue auprès des magistrats, des services de la P. J. et de l'A. S. E. pour la prise en charge des adolescents de 13 à 18 ans. Aussi, c'est avec une attention particulière que nous avons suivi les modifications législatives…. Fiche Tableau Sources Financement 6193 mots | 25 pages Mois AAAA Mois AAAA juillet 2010 Le financement des établissements et services sociaux et médico-sociaux En bref Cette fiche, sous forme de tableau, complète la fiche Uniopss n°56365 « Panorama du financement public du secteur sanitaire, social et médico-social » et détaille, par type d'établissement ou service, les modalités de financement, les sources de financement et les textes de référence des établissements et services sociaux et médico-sociaux.