Pour Jean-Bernard Anton, « tout est lié: développer des journées découverte, le football féminin, pour donner une belle image du foot dans la commune ». La saison prochaine, l'école de football devrait compter une bonne soixantaine de licenciés, au côté des équipes jeunes et seniors (peut-être deux équipes). Pour les moins de 15 et de 17 ans, un rapprochement avec le Groupement du bassin de Lacq est envisagé. Projet de club de football montreal. Un travail qui devrait trouver sa conclusion lors de la prochaine assemblée générale. Le bureau actuel est composé du président Didier Ballesteros, de la secrétaire Nicole Bellegarde, de la trésorière Sylvie Bordes, du RTJ Jean-Bernard Anton et du coordinateur sportif Yves Gayon. Jean-Bernard Anton est désormais le Responsable technique jeunes et entraîneur des seniors du club. Il vous reste 90% de cet article à lire
-3 équipes seniors -U6-U7-U8-U9: apprentissage du football -U10-U11: Niveau 6 minimum pour l'équipe 1 Niveau 3 minimum pour l'équipe 2 Niveau 1-2 pour l'équipe 3 -U12-U13: Niveau D1 pour l'équipe 1 Niveau D3 pour l'équipe 2 Niveau D4 pour l'équipe 3 -U14-U15: Niveau D3 pour l'équipe 1 -U16-U17-U18: Niveau D2 pour l'équipe 1 - Seniors: A en D2 B en D4 C en D5 -1 séance d'entraînement de gardien tous les 15 jours au minimum. -participation à de gros tournois pour chaque catégorie jeune 2 – FORMATION -Présenter une ou deux personnes par an aux diplômes d'éducateur afin d'avoir à l'avenir un éducateur par catégorie. -Recruter de nouveaux dirigeants pour accompagner les équipes -Former 2-3 jeunes par an à l'encadrement 3 – TOURNOI -1 tournoi par catégorie organisé par le club (u7-u9 en avril mai, u11- u13 en mai, u15 u18 en août septembre) 4 – ARBITRAGE -Former nos jeunes à l'arbitrage 5 – LABEL -Essayer de mettre le label en place au sein du club 6 – COHESION -Soirée dirigeants -Sorties beaujoire -St gui en fete -Stages par catégorie (1 journée) -Journée de clôture fin de saison -etc...
Le projet associatif exprime les ambitions de la structure: il définit le cadre du plan de développement qui sera mis en place, en déterminant l'avenir de la discipline au niveau local.
Volet Social: Actions spécifiques mises en œuvre pour le public féminin, actions spécifiques mises en œuvre pour les habitants en zones urbaines sensibles, actions spécifiques mises en œuvre pour les habitants en zones urbaines sensibles, actions spécifiques mises en œuvre pour les habitants en zones rurales, autres actions visant à améliorer l'accessibilité à la pratique sportive. Volet économique et organisationnel: Quantité et qualité des équipements et matériels utilisés, relation avec les propriétaires et autres utilisateurs des installations, sources de financements du club, moyens de communication, nombre et évolution du nombre de bénévoles, nombre et évolution du nombre d'arbitre, nombre, qualification et type d'emploi des salariés. Projet de club de football marocain d4 2017. A titre d'exemple: Priorité 1: Renforcer le développement de la pratique auprès des jeunes de moins de 20 ans de notre club. Cette priorité englobe: L'achat de matériels à leur profit Le fonctionnement de l'école de sport Les journées d'animation et / ou de détection organisées par le club Etc… Chiffrer "sincèrement" le coût global de cette priorité (par exemple 2 000 €) Identifier le nombre précis de personnes concernées par le projet