Associée à des carreaux, la natte DURABASE CI++ se charge de la désolidarisation du support, comble les fissures et garantit l''étanchéité convient donc tout particulièrement pour les travaux de rénovation. à partir de 322. 80 € TTC Principalement utilisé pour les terrasses extérieures, le ruban étanche KERDI FLEX permet d''étanchéifier les joints de fractionnement. à partir de 6. 66 € TTC Schlüter®-DITRA-DRAIN est une natte de drainage à capillaire passif et de découplage, qui se pose en extérieur sur une forme de pente de 1, 5 cm au mètre minimum. à partir de 20. 15 € TTC La bande de pontage KERDI KEBA permet de réaliser un raccord entre deux lés de nattes d''étanchéité. Le réseau de la Plateforme du Bâtiment. à partir de 144. 00 € TTC VOIR LE DETAIL
AVANTAGES TECHNIQUES Solution idéale en rénovation intérieure de sols sans dépose pour: concevoir un sol carrelé sur un parquet ou un plancher bois; poser un nouveau carrelage sur un ancien sol carrelé; poser un carrelage sur une chape fissurée (fluide ou traditionnelle); traiter un sol fissuré sur plancher chauffant (électrique ou basse température) sans déperditions. Solution idéale en neuf et en intérieur pour: assurer une répartition des charges et une bonne adhérence du revêtement carrelé avec le support (Schlüter®-DITRA 25 peut ainsi être mise en œuvre au sol et au mur); poser un carrelage sur une chape ciment traditionnelle accessible à la marche: 48 à 72 heures;poser un carrelage sur une chape fluide ciment: 7 jours minimum + ponçage; poser un carrelage sur une chape à base de sulfate de calcium: 2% d'humidité résiduelle (prévoir une colle à carrelage à base de sulfate de calcium). Solution idéale en neuf et en extérieur pour: poser un carrelage P4 minimum, d'épaisseur 8 mm et de teinte claire (de préférence); Format carreau compris entre 400 cm² et 2 200 cm²; Elancement 3 maximum.
Voir fiche produit 6. 4 Chape sèche Après la pose de la chape sèche dans les règles de l'art, il est possible de poser des carreaux grands formats sur Schlüter-DITRA 25, se référer aux recommandations du fabricant. Maçonnerie / supports mixtes Les ouvrages maçonnés en brique rouge, en brique silico-calcaire, en moellons avec mortier, en béton cellulaire ou autre matériaux analogues conviennent parfaitement comme support pour la natte Schlüter-DITRA 25. Les inégalités doivent être préalablement compensées. En particulier lors de rénovations, transformations ou extensions, les supports sont souvent composés de matériaux différents (maçonnerie mixte) qui ont tendance à se fissurer au niveau des jonctions par suite de différences de comportement à la déformation. La natte Schlüter-DITRA 25 empêche que les tensions et les fissures ainsi créées ne se transmettent dans le revêtement carrelé. Natte de désolidarisation pour carrelage. Plâtre / carreaux de plâtre Les supports en plâtre doivent être préalablement contrôlés. Ils doivent être secs, et leur surface doit, le cas échéant, recevoir un primaire.
Améliorer la productivité des employés et la qualité de leurs taches. Favoriser l'efficacité professionnelle des employés Éviter le stress et les conditions négatives de travail. Augmenter et assurer l'implication du personnel à travers l'écoute et la réalisation de leurs attentes matérielles et effectives. Vidéo Le Management ressources humaines Articles liés Post Views: 2 342 ← Article précédent: Management du changement Article suivant: Management du risque ➔
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Plus connu sous l'appellation de « gestion des ressources humaines », le management des ressources humaines renvoi à l'ensemble des pratiques mises en œuvre dans le but de gérer, de mobilier et d'orienter l'action des ressources humaines d'une entreprise. Celles-ci sont l'ensemble les collaborateurs de l'entreprise, quel que soit leur statut (ouvriers, employés, cadres, etc. ). Dès lors, le management des ressources humaines est entendu au sens large, mais aussi dans une perspective opérationnelle. Il s'agit simplement d'administrer un personnel qui peut se révéler numériquement important et réparti à plusieurs niveaux. Définition du management des ressources humaines Le management des ressources humaines peut se définir comme étant un processus permettant de gérer les ressources humaines d'une entreprise. Il s'agit surtout de la capacité à diriger les hommes et femmes qui composent l'entreprise tout en prenant en compte leurs attentes, forces et faiblesses. L'objectif du management des ressources humaines, c'est de parvenir à assurer une bonne ambiance au travail dans le but d'améliorer leur productivité.
La gestion des ressources humaines est une discipline dont les développements sont récents. L'enseignement de cette discipline s'est affirmé tardivement, et nous pouvons constater que les développements réalisés sont liés à la transformation des formes de travail et d'emploi, tout autant que des théories concernant la place et le rôle des salariés dans l'entreprise. Cette discipline, à part entière de la gestion, considérée antérieurement comme une administration des flux dans l'organisation, cumule au moins trois difficultés. En effet, la gestion des salariés d'une organisation nécessite des connaissances juridiques, psychologiques, économiques, sociologiques et comptables. Il convient aussi de privilégier le qualitatif au quantitatif, car les comportements humains ne sont pas strictement rationnels ou logiques. Et en troisième point, chaque entreprise développe des modèles de gestion de ressources humaines, spécifiquement adaptés à leurs besoins, ce qui rend difficile toute tentative de généralisation de ces modèles*.
2- fonction Ressources Humaines Établissement et mise à jour des différents fichiers alimentant la base donnée RH Gestion des opérations de paie et du temps de travail Gestion de l'emploi: recrutement, mutation, promotion Gestion du potentiel humain:évaluation, gestion des compétences, formation Élaboration des règles générales, des procédures, des documents contractuels pour tous les domaines de la gestion des ressources. La DRH régule l'organisation par la maîtrise des dysfonctionnements, assume une responsabilité sociale: Traitement des situations délicates: relations tendues, sanctions, démotivations, licenciements….