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Grâce à cet indicateur, vous pouvez calculer la proportion de commandes qui ne sont pas livrées dans les délais. Ce chiffre vous dira s'il vous faut améliorer votre gestion logistique pour augmenter votre satisfaction client. Une fois que vous avez choisi les indicateurs-clés que vous souhaitez suivre, fixez les objectifs que vous souhaitez atteindre selon votre activité et les objectifs de votre société. Les kpi logistique plan. Comment gérer votre Supply Chain avec un ERP cloud? Les KPI logistique à prendre en compte pour mesurer l'efficacité de la supply chain d'une entreprise dépendent fortement du domaine d'activité, de la taille de l'entreprise et des objectifs de celle-ci. Toutefois, le besoin d'un logiciel de gestion et d'analyse des paramètres de performance de la chaîne d'approvisionnement est universel. En effet, toutes les entreprises doivent pouvoir compter sur un bon ERP cloud pour traiter les données de la supply chain et les présenter de manière intuitive. Sans un logiciel ERP performant, le degré de confiance des KPI sera aléatoire et beaucoup de temps et de ressources pourraient être gaspillés pour améliorer les performances de la supply chain sans résultat probant.
Certains prônent le 0 stock.. alors que d'autres ne jurent que par la disponibilité produit en stock pour répondre aux demandes clients. Ce qui est sûre c'est que votre stock est une avance de trésorerie qui, couplée avec des délais de paiement client très long peut vous compliquer la vie. Un gros travail est donc à effectuer pour ajuster au mieux vos niveaux de stock. Les kpi logistique.com. Il vous faudra définir correctement vos stratégies par typologie de stock, analyser régulièrement vos rotations etc… Votre objectif sera de concilier réactivité face à la demande client et limitation de l'immobilisation financière. 4°) Tu travailleras à réduire ton Lead Time Plus un cycle de production est long, plus l'entreprise aura besoin de fonds pour financer son activité et l'avance de trésorerie qu'elle va réaliser en attendant de vendre son produit. Une réduction du lead time permettra donc de réduire ce que l'on appelle en comptabilité le BFR ( B esoin en F onds de R oulement). Le second aspect relatif à la réduction du lead time est la capacité de l'entreprise à répondre rapidement à la réponse d'un client.
Les logiciels et les données récoltées devront être confrontés afin de trouver à quel niveau il y a eu une évolution et à quel autre il y a eu régression. À la fin de l'interprétation des données, l'entreprise de transport devra être en mesure de savoir les faiblesses à améliorer et les points forts à renforcer. Les logiciels de gestion logistique La gestion logistique est aujourd'hui rendue simple grâce à plusieurs outils logiciels disponibles sur le marché actuel. On peut en citer 3: le TMS, le WMS et l'ERP. • L'Enterprise Resource Planning (ERP): est un logiciel spécialisé dans la gestion d'un entrepôt. Il permet de gérer les ventes, les achats, la production, les stocks, l'approvisionnement etc. Il est très utilisé dans le domaine du transport routier de marchandises. Il peut travailler en synergie avec d'autres logiciels selon la taille de l'entreprise. KPI: Tableaux de bord logistique. • Le Warehouse Management System (WMS): est un logiciel qui possède de nombreuses fonctionnalités. Parmi lesquelles on trouve la mise en stock, la gestion de stock et de transferts, les flux d'information et de marchandise, etc.