Les seconds tours, le cas échéant, sont prévus respectivement pour le dimanche 13 mars 2022 et le dimanche 20 mars 2022. Les différentes réformes doivent être opérées avant les élections programmées. Créé par un décret en date du 31 mars 2021 du président de la transition du Mali, ce comité d'orientation stratégique sur les réformes politiques et institutionnelles placé sous l'autorité du Premier ministre a pour objectif de créer un cadre inclusif d'échanges et de réflexions sur les réformes politiques et institutionnelles à mener pendant la Transition. Selon son décret de création, le Comité a pour mission d'appuyer le Premier ministre dans la conduite des réformes politiques et institutionnelles. Les travaux du Comité sont préparés par une équipe d'appui et présidés par le Premier ministre. En cas d'empêchement de celui-ci, les travaux sont dirigés par un ministre présent suivant l'ordre de préséance. Le Comité se réunit deux fois par mois sur convocation du Premier ministre. En cas de nécessité, il peut se réunir à tout moment à la demande du Premier ministre.
Les élus du CSE doivent se poser certaines questions: quel avenir pour l'entreprise? Quelle rentabilité? Que fait la concurrence? Quelles conséquences sur l'emploi et les conditions de travail? Le comité doit être vigilant sur les conséquences des orientations stratégiques de l'entreprise, sur l'activité, l'emploi, l'évolution des métiers et des compétences, l'organisation du travail, le recours à la sous-traitance, à l'intérim, à des contrats de travail temporaires et à des stagiaires. Le comité émet un avis motivé sur les orientations stratégiques de l'entreprise et peut proposer des orientations alternatives. Dans le cadre de la consultation annuelle sur les orientations stratégiques de l'entreprise, le comité économique et social (CSE) peut se faire assister de l'expert-comptable de son choix (C. 2315-87). L'expert-comptable aide les élus du CSE à rendre un avis éclairé sur les orientations stratégiques et leurs conséquences pour les salariés. Le professionnel assiste le comité pour formuler éventuellement des propositions et des vœux.
Les comités stratégiques assurent la gestion collective des programmes de normalisation. Chaque CoS réunit les principaux décideurs du secteur économique concerné, définit les priorités de travail et prépare les positions françaises à l'international, en anticipant les développements normatifs souhaitables. L'ensemble est coordonné par le Comité de coordination et de pilotage de la normalisation (CCPN) qui est chargé de préparer la stratégie française de normalisation, de définir les objectifs et les priorités générales des programmes de normalisation et de s'assurer de leur cohérence par rapport aux politiques nationales, européennes et internationales. La présidence des CoS est renouvelée régulièrement. Chaque CoS chapeaute une ou plusieurs commissions de normalisation. Point central: Monica DIAZ Agroalimentaire Biens de consommation, sports et loisirs Construction et urbanisme Électrotechnologies Environnement et responsabilité sociétale Gaz Grand cycle de l'eau Information et communication numérique Ingénierie Industrielle, Biens d'Equipement et Matériaux Management et services Pétrole Santé et action sociale Santé et Sécurité au Travail Transport et logistique Utilisation rationnelle de l'énergie
Le 5 septembre 2019 Les orientations stratégiques de l'entreprise offrent une vision possible, mais néanmoins concrète de son avenir. Instauré par l'article L2312-17 du Code du travail, le comité social et économique (CSE) bouleverse l'organisation de la représentation du personnel. Il constitue désormais l'instance unique, avec des prérogatives variables suivant les effectifs de l'entreprise. Dans les entreprises d'au moins cinquante salariés, le CSE détient un rôle consultatif plus large. Il s'avère déterminant notamment au regard du développement de la compétitivité des entreprises. Le CSE jouit ainsi de la possibilité d'émettre un avis en particulier sur les orientations stratégiques de l'entreprise. Consultation sur les orientations stratégiques de l'entreprise Par orientations stratégiques, on entend tout ce qui concerne les perspectives d'évolution et de croissance interne et externe de l'entreprise: développement commercial avec obtention de nouveaux marchés; développement marketing avec le lancement de produits; refonte de l'offre existante; changement de processus de production; les investissements… Périmètre des orientations stratégiques de l'entreprise L'employeur évoque ainsi de nombreux sujets tant le périmètre des orientations stratégiques de l'entreprise est large.
Afin de faire partie de l'organisme, ils ont dû proposer différents projets à mener à bien sur les prochains mois. Ilian a souhaité travailler sur deux projets. Le premier est conjointement élaboré avec le pôle qualité puisqu'il s'agit de refaire nos indicateurs dans le but de les rendre plus révélateurs de notre performance, et de faire des analyses plus poussées pour mettre en place par la suite des actions correctives utiles. Son deuxième projet consiste en la révision de notre offre de prestation qui mérite d'être repensée pour que nos études touchent davantage de masters spécialisés de l'école. De son côté, Adrien anime le projet Bretagne Conseil Factory, avec l'aide de Jade CHARRON et d'Arthur PERIER, Chefs de projet, qui regroupe la majorité des membres actifs de la structure autour d'un travail de veille économique que nous détaillerons plus tard. Jules, quant à lui, travaille sur un projet de refonte de l'outil de budgétisation, dans lequel son expérience en tant que responsable du pôle étude lui permet d'avoir le recul nécessaire pour aider nos chefs de projet actuels.
L'objectif est d'évaluer l'impact de ces changements et restructurations sur l'emploi. Le CSE peut tout autant s'interroger sur l'évolution des métiers et des compétences et plus largement sur les conditions de travail. Cela lui permet de mesurer les conséquences et de disposer de projections sur l'activité de l'entreprise. Association du CSE à la stratégie de l'entreprise Grâce aux orientations stratégiques de l'entreprise, l'employeur associe le CSE dans sa vision de l'entreprise. Le CSE doit être capable de sonder la capacité d'adaptation de l'entreprise dans un contexte par nature inconstant. Les élus doivent bien comprendre quelles vont être les implications futures des choix envisagés, sur l'emploi et les salariés de l'entreprise et à quelle échéance. Au regard des conséquences importantes de la stratégie sur la pérennité des activités de l'entreprise et la sécurisation des emplois, cette consultation est très importante. Elle est néanmoins complexe et technique pour les membres du CSE.