Le rendu est top nous l'avons déjà mis en ligne. Nous restons évidemment en contact pour d'éventuelles futures collaboration. Voir la vidéo dessinée Il s'agissait pour nous de réussir à mettre en image un sujet technique et présenter de façon simple notre projet d'application « Hub'eau ». Il nous fallait fédérer autour de ce projet et trouver un moyen original de mettre l'information à disposition des développeurs. En tant que média pédagogique, la vidéo storytelling nous a semblé particulièrement adaptée à notre besoin. Malgré un timing très serré, l'efficacité a été au rendez-vous. Video pour la nouvelle année voeux film. Néologis a immédiatement appréhendé le sujet et compris nos attentes. La vidéo a rencontré un franc succès. Voir la vidéo explicative Stéphane LOIGEROT Direction des systèmes d'information - BRGM J'ai tout de suite été séduite par la démo de Videostorytelling by Néologis. L'agence a tout de suite compris ma problématique et mes enjeux. J'ai eu des interlocuteurs de qualité qui sont allés à l'essentiel. Postée sur facebook, ma vidéo dessinée a fait l'objet de nombreux partages et de plusieurs milliers de vues.
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La Note de Cadrage Projet (NC) est un document (ou graphisme) permettant de comprendre en quoi consiste le projet (mode Macro). On y retrouve au minimum les informations du Triangle Projet, ainsi que toute information permettant de comprendre un projet dans son ensemble. Ce document constitue le 1er chapitre du Plan de Management de Projet (PMP). On retrouve également la Note de Cadrage comme chapitre d'introduction du cahier des charges (CDC). Il est créé par le chef de projet, en tout début de projet, et officialise la naissance d'un projet. La note de cadrage du projet de. Ce document est utilisé à la fois par la couche décisionnelle (arbitrage des projets) que par la couche opérationnelle (cadrage de projet).
Les éléments à prendre en considération lors d'un cadrage - Les enjeux et leurs échéances La valeur ajoutée du projet est-elle confirmée au regard des objectifs stratégiques de l'entreprise? Recherche-t-on des gains de productivité, des gains commerciaux, le développement de nouveaux services…? Est-ce que le calendrier prévu est réaliste, doit-on avancer ou différer certains jalons en fonction de certains projets / événements de la vie de l'entreprise? La note de cadrage du projet au. Mettre en avant également les risques à ne pas faire le projet permet aux interlocuteurs de mieux comprendre les enjeux et les alternatives possibles. - Les éléments de contexte Y a-t-il des opportunités dans l'environnement de l'entreprise, ou des conditions ou contraintes extérieures (règlementation, repositionnement de la concurrence) pour appuyer et justifier la nécessité de lancer un projet? Quelles seraient les projets en adhérences, les ressources critiques, … - L'impact du projet sur les acteurs de l'entreprise et l'accompagnement au changement en conséquence Faire comprendre et faire adhérer au projet Si besoin, des actions de sensibilisation pourront être organisées pour les parties prenantes afin d'appréhender le projet dans de bonnes conditions.
Pourquoi faut-il analyser un contexte projet? Bien connaître l'environnement et le contexte d'un projet est l'un des facteurs-clés de succès identifiés. Pourquoi? Car cela apporte de nombreux avantages: Identifier les facteurs de réussite d'un projet. Connaître le contexte dans lequel la société évolue permet d'identifier des leviers de succès auxquels vous n'auriez pas pensé autrement. Identifier les contraintes métiers. La note de cadrage du projet a la. Mieux comprendre quel est le métier de son client permet de comprendre et d'anticiper ses contraintes métiers. Par exemple, un arrêté comptable à prendre en compte pour éviter une migration, ou encore un salon annuel regroupant l'ensemble des exposants nationaux. Identifier les leviers et les freins pour la réalisation du projet. Avoir une meilleure connaissance du contexte projet vous permettra des points qui pourraient demander plus de temps que prévu sur le projet. C'est notamment le cas de la résistance au changement dont pourra faire preuve les collaborateurs de la société cliente.